广发证券首席经济学家沈明高指出：¡°中国消费升级的确定性比较高£¬只有消费升达达兔锦心似玉级才能带动制造业同城好聊交友软件升级。寻找在消费领域的确定性，布局消费里面的世界级企业£¬这是一个新的投资思路。¡±王德伦则认为，在刚刚结束的F组首战£¬世界卫冕冠军德国队0:1负于墨西哥队称为俄罗斯世界杯以来最大的冷门£¡德国锋线和中场齐齐哑火£¬托马斯穆，厄齐尔，克洛斯全面低迷，德国队后卫线太过深入导致世界冠军德国队0:1惨负墨西哥，对于世界强队德国队来说，这场输球的意义十分重大，那么德国队为什么会在世界杯第一场比赛就输球呢£¿其原因大概有4点，下面就为大家来详细解析一下德国队输球的真正原因！第一点：德国队心态太过放松德国队作为上届世界杯的卫冕冠军£¬拥有了此次世界杯继续卫冕的呼声高涨£¬国内征战世界杯前的心态十分放松£¬特别是第一场面对上届算得上黑马的德国墨西哥也是让人心情愉悦的，历史证明£¬德国队面对墨西哥的历史上交战过11场，德国队5胜5平1负，占据绝对优势£¬进24球失10球；其中有3场是在世界杯舞台上交战的£¬德国队2胜1平保持不败金身£¬所以德国队全队包括教练都在思想上队墨西哥队不重视，从这场比赛开场上来看£¬德国队中场倒球次数较多£¬对于墨西哥队来说上半场前20分钟都在狠狠逼抢德国队的中前场倒球£¬不惜体力让德国队失误来打快攻，德国队进攻也是节奏太慢，人员的无球跑位意识有可能是因为心态原因没有意识,而德国队对于墨西哥的快攻也是不予以重视，后卫每次回防也就是1,2名球员，中场绝大部分球员不能有效的回防也是导致德国队丢球的最大隐患！第二点：教练没有有效的看清比赛形式 勒夫作为德国队的主教练没有更好的安排人员的轮换和阵容的搭配，在没有有效锋线球员的情况下，更多的去要求球员前场倒脚£¬在丢失一球的情况下也没有即时的更换前锋线人员，导致最后输掉比赛£¬反观墨西哥教练能有效的£¬有针对的队德国球员的各自特点安排好针对性的防守£¬也对自己球员的特点来打穿德国队的防线，全场墨西哥队在防守反击的情况下，几乎每一次进攻都能做到以射门收尾£¬下半场时，墨西哥反而在刚开始的时候更多的去威胁德国队的球门£¬所以说勒夫是这次失利的罪魁祸首£¡第三点£º德国队拼劲不足£¬失误太多作为世界杯冠军德国队，在前后场和中前场倒球时失误太多，据数据统计，本场比赛德国队的失误占到了21次£¬反观墨西哥在整场比赛防守反击打的更为主动和有效£¬失误才占到了16次£¬不知道有些球迷有没有看到，很多传切配合根本就没有传球到位的£¬传到中场的直传球，俩名球员都没有主动上前接球，整场比赛德国全队感觉都在梦游£¬卫冕冠军没有打出自己原有的拼劲£¬仿佛还在回味4年前夺冠的时刻！第四点：青黄不接£¬克洛泽£¬拉姆退役在德国队怀念4年前夺冠的时刻，最大功勋格策并没有入选本次世界杯名单£¬而克洛泽，拉姆等一干14年夺冠的功勋老臣也一并退役£¬本场比赛上半场和下半场虽然换上了罗伊斯和大中锋马里奥戈麦斯但是无论是抢点和灵活跑位上面相比于克洛泽来说都是稍逊一筹的，而后防线上没了拉姆的德国队仿佛是没了灵魂一样£¬全场低迷梦游，不知道是因为来到了二战时期还是因为卫冕冠军自身压力的原因£¬导致了首场失利£¡德国队的俄罗斯世界杯征程会怎么样？勒夫和德国全队能否回过神来调整球队目前的状态£¬有没有更有效的办法来遏制住悲哀的球队氛围，我们拭目以待吧！欢迎观看哆来总会A梦的独家解析！祝您中大奖！我还要去天台£¬朋友已经留好位置了£¡88 ¡£A股创新成长股的周期将可持续2到3年，建议以大创新为主线。他进一步指出£¬从结构上看£¬今年将进入大创新主线的¡°春天”¡£

我(w¨¯)们设计了 2 张£¬如(r¨²)图：其一£¬“扣款途(tú)中日志表”是用于(yú)标识(sh¨ª)扣款任(rèn)务是否仍然(rán)在途中(zh¨­ng)¡£在扣款开始之前£¬往该表插入记录(l¨´)£¬扣款(ku¨£n)完成后 (成功或失败) 更新(xīn)状(zhuàng)态¡£该表主要目的是£º可(k¨§)以方便地(d¨¬)找出来，哪(nǎ)些扣失败(bài)原因£º抄底二¡¢计量(li¨¤ng)经济学大(d¨¤)师(sh¨©)£¬美国著(zhù)名经(jīng)济学家(jiā)费(f¨¨i)雪已经预见1929年股市泡(p¨¤o)沫破灭£¬但是还(h¨¢i)是买入自(zì)认为是便宜的股票，结果几天之中损失了几(j¨«)百万美(měi)元，一贫如洗¡£失败原因：认(rèn)为(wèi)优秀企(qǐ)业可以(y¨«)穿越周(zh¨­u)期不计价(ji¨¤)格买入三¡¢索罗(lu¨®)斯1987年前(qi¨¢n)认为日本股市泡沫巨(j¨´)大，放空日(rì)本股(gǔ)票£¬结果惨败，日本(b¨§n)股市(sh¨¬)牛到(d¨¤o)了(le)1989年。款任(r¨¨n)务是没有(yǒu)正(zh¨¨ng)常(ch¨¢ng)结束的。为(wèi)什么(me)没直接(ji¨¥)用业(y¨¨)务表¡°还款记录表¡±

不(不)太(太)可(可)能

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